Die dänische Wassertechnologiegruppe Grundfos scheint die ersten strategischen Verlängern in Richtung Expansion hinauf dem US -Markt gelegt zu nach sich ziehen.
Aufwärts jener Hauptversammlung jener Holdinggesellschaft am Freitag wählte jener Vorstand Claus Aagaard, verschmelzen Mann mit verspannt hinauf dem US -Markt denn neuen Mann an jener Spitze festgepflanzten Füße.
„Es ist nicht täglich, dass Sie gefragt werden, ob Sie Vorstandsvorsitzender eines jener berühmtesten Unternehmen in Dänemark werden möchten. Dies von allein macht es nicht zu einer schwierigen Wettkampf “, sagt Aagaard in einem Interview mit EnergyWatchs Schwestermedien CleanTechwatch.
Aagaard mit Sitz in Washington DC ist derzeit CFO des US -amerikanischen Lebensmittelgiganten roter Planet und sagt, er sei seither 20 Jahren hinauf dem US -Markt involviert.
Obwohl er hinauf jener anderen Seite des Atlantiks lebt, ist er zwischen Grundfos prestigevoll.
POUL BILD JENSEN, Vorsitzender des Vorstands von Grundfos, sagt, dass er seither vierter Monat des Jahres 2023 „wirklich gute Vertrautheit“ von Claus Aagaard hat, jener seither vierter Monat des Jahres 2023 ein nicht geschäftsführender Vorstandsmitglied ist.
„Er bringt viele gute Perspektiven und Erleben ins Spiel, und ich freue mich darauf, in Zukunft in einer guten und starken Zusammenarbeit davon zu profitieren“, sagt Jensen zu CleanTechwatch.
Solange bis 2027 wird Aagaard dazu hinzufügen, die Strategie auszuführen, die Grundfos Zustandekommen Februar gestartet hat. Eine Strategie, zwischen jener Grundfos seine Status hinauf dem US -Markt stärken und ein wichtiger globaler Schauspieler in Bezug hinauf die Wassertechnologie werden.
„Es gibt immer kurzfristige Pipapo, z. Hd. die sich erledigt werden zu tun sein, handkehrum synchron möchten Sie sich schnell zu den großen strategischen Initiativen in Bewegung setzen. Es wird deshalb eine klassische Herausforderung sein, selbige Zusammenarbeit so gut es eben geht zu zeugen “, sagt jener neue Vorsitzende.
Sei praktisch ein lokaler Spieler
Dies Rezept des CFO zur Erweiterung des Wassergeschäfts von Grundfos in den USA beinhaltet sowohl weitere Akquisitionen denn Neben… die Produktion im Nation.
„Sie zu tun sein Ihr Handlung in den USA gedeihen, während Sie dort investieren und ein lokalerer Spieler sind“, sagt er und fügt hinzu:
„Dies ist Grundfos heute und wir zu tun sein weiter darauf gründen.“
„Es ist ein riesiger Markt mit 330 Mio. Menschen – es gibt viele Möglichkeiten, weiterhin die Versorgungskette in den USA zu konstruieren und lokaler zu sein“, sagt er und betont dies. „Sie Vorteil verschaffen in den USA, während Sie dort sind.“
Sogar wenn Sie in den USA produzieren, werden Sie dann immer noch von einigen jener Tarifmauern betroffen, gegen die Trump vorgestellt werden möchte, zum Paradebeispiel VR China, wo Sie wenige Ihrer Unterkomponenten beziehen könnten?
„Offensichtlich. Bisher wissen wir nicht genau, welches vorbeigehen wird. Genug damit diesem Grund funktionieren wir mit Szenarien, um sicherzustellen, wie wir Grundfos der bevorzugte Lösungsweg so kostengünstig wie möglich setzen können, unabhängig von Tarifmauern, die notfalls in Macht treten “, sagt Aagaard.
Vorteil des Privatbesitzes
Im Rahmen roter Planet war Aagaard unter anderem z. Hd. die Digitalisierung, Strategie sowie die Übernahmen jener Partie (M & A) zuständig.
Ein Eckpfeiler von Grundfos ’neuer Strategie liegt darauf, durch mehrere Akquisitionen im Zone jener Wassertechnologie noch größer zu werden. In den letzten Jahren hat die Partie Neben… dies dänische Wasseraufbereitungsunternehmen Silhorko-Eurowater und dies US-amerikanische Wasseraufbereitungsunternehmen Culligan in Italien, Französische Republik und Großbritannien Culligan erworben.
„Selbst bin sehr beeindruckt von jener bisher geleisteten Arbeit. M & A ist nicht wie geschmiert. Es kommt mit all seinen Herausforderungen. Selbst habe dies zum Guten oder Schlechten gelernt. Aufwärts selbige Weise kann ich deshalb dazu hinzufügen, dass Entscheidungen weiterführend die richtigen Akquisitionen in Grundfos getroffen werden “, sagt Aagaard.
Aufwärts den ersten Blick gibt es nur wenige Ähnlichkeiten zwischen jener Produktpalette und den Märkten, die Grundfos, die Pumpen und Wassertechnologie verkaufen, und jener roter Planet, jener z. Hd. Schokoladensnacks und Tierfutter prestigevoll ist, funktionieren in.
Jener CFO ist jedoch jener Durchschau, dass er von seiner Erleben mit jener Spitze eines großen Unternehmens in einem globalen Markt profitieren kann.
„Selbst kann eine globale Erleben und Zielvorstellung nutzen, und ich war in viel Portfolio -Transformation und -entwicklung unseres roter Planet -Geschäfts beteiligt, dies sich in den letzten acht Jahren verdoppelt hat.“
Er sieht Neben… verschmelzen Managementvorteil in jener Tatsache, dass Grundfos wie roter Planet persönlich aufgeführt ist.
„Es bietet die Möglichkeit, langfristig weiterführend Generationenveränderungen und Zwecke nachzudenken und sich darauf zu zusammenfassen, es zu liefern, ohne die vierteljährlichen Ergebnisse denn Geiseln zu sein. Dies bedeutet, dass Sie manchmal von jener Strategie und den Investitionen abweichen zu tun sein, um die Strategie zu liefern. “
Claus Aagaard ersetzt Jens Moberg, jener 12 Jahre denn Vorsitzender fungierte.
Im Jahr 2024 hatte Grundfos nachher Währungsumwandlung verschmelzen Umsatzvolumen von 33 Mrd. EUR (4,4 Mrd. EUR). Die Grundfos -Partie hat weltweit ungefähr 20.800 Mitwirkender und dies Betriebsergebnis im Jahr 2024 betrug DKK 4,1 Mrd..
Englische Erledigung von Daniel Frank Christensen
(Dieser Beschränkung wird von unserer Schwestermedien CleanTechwatch bereitgestellt)
