Die Multispecialy-Krankenhauskette hat Everhope Oncology, ein Joint Venture mit dem HealthTech-fokussierten Risikokapitalunternehmen Wolfram Health Ventures und Venture Studio 2070 Health, mit einer Saatgutinvestition von 10 Mio. US-Dollar ins Leben gerufen. Everhope wird im ganzen Staat Tagesbetreuungszentren möblieren, einsetzend mit U-Weg-Städten.
„Wir sind an eine sehr im Krankenhaus zentrierte Wesen und Weise gewöhnt, übrig unser Handlung nachzudenken. Wir offenstehen Dienstleistungen in sehr intensiven Pflegeumgebungen mit enormen Mengen an Investitionen und Unterbau an“, sagte Viren Shetty, stellvertretender Vorsitzender unter Narayana Health, in einem Interview gegensätzlich Mint. „Doch welches am Finale passiert, ist die gesamte Erlebnis, Krebsbehandlung zu bekommen, wird sehr einschüchternd.“
„Krebs ist so weit verbreitet, dass die Menschen Muffensausen nach sich ziehen, sogar den Sprung zu zeugen, zur Therapie in ein Krankenhaus zu kommen“, sagte Shetty. „Wir versuchen damit, es vom Krankenhaus zu trennen.“
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Dies Joint Venture wird in Neu-Delhi und Mumbai medizinische und chirurgische Krebsbehörden möblieren und plant, in den nächsten drei Jahren hinaus 10 Städte zu expandieren. Solche Zentren, die im Durchschnitt 10 solange bis 20 Legen nach sich ziehen, liefern Diagnose, Therapie und unterstützende Versorgung von Krebspatienten, einschließlich Chemotherapie, Strahlung, Operation und Palliativversorgung.
Steigende Krebsinzidenz
Indiens steigende Krebsbelastung ist ein Grund zur Sorge. Schätzungen zufolge leben 8 Mio. Menschen mit welcher Krankheit im Staat. Laut einer im Indian Journal of Medical Research veröffentlichten Studie wird eine von neun Indern wahrscheinlich in seinem Leben an Krebs erkranken. Die Studie prognostizierte, dass die Inzidenz von Krebsfällen im Jahr 2025 im Vergleich zu 2020 um 12,8% stieg.
Die Gesundheitsinfrastruktur des Landes kämpft drum, Schritttempo zu halten. „Wir sind nicht denn Gesundheitswesen vorbereitet, wir sind nicht denn Gesellschaftssystem vorbereitet“, sagte Pankaj Jethwani, geschäftsführender Partner unter Wolfram Health Ventures.
Es gibt eine bedeutende Eventualität für jedes die Verlängerung dedizierter Krebsanlagen. Dieses Wuchs wird durch steigende Patientenvolumina, die starke wirtschaftliche Lebensfähigkeit von Onkologiezentren mit einer Spezialität, die zunehmende unternehmerische Ambitionen unter Onkologen und ein größeres Verständnis zurückzuführen.
Infra Gap
Dies Staat braucht 25.000 weitere chirurgische Legen und 10.000 solange bis 15.000 weitere Kindertagesstätten, um die wachsende Krebsbelastung zu beheben. Darüber hinaus hat Indien Talent hundertprozentig von kurzer Dauer. Dies Staat hat nur rund 2.500 Onkologen, nur die Hälfte dessen, welches auf Grund der Tatsache welcher Krankheitslast erforderlich ist.
Im diesjährigen Union -Haushaltshaushalt kündigte die Zentralregierung an, 200 Krebszentren in Distriktkrankenhäusern möblieren würden, um dies anzugehen. Mint berichtete früher, wie ebendiese Initiative, obwohl sie vielversprechend ist, mehr Intervention für jedes Unterbau, Technologie und Fähigkeiten gewünscht.
Die Onkologie von Everhope zielt darauf ab, die Lücken zu beheben, während die Onkologie -Expertise von Narayana Health mit Technologie, Therapien und Ärzten eingesetzt wird.
„Im Moment sind dasjenige größte Problem, dasjenige wir trennen möchten, Zugang. Wir nach sich ziehen nicht genug Ärzte, allerdings selbst für jedes die Ärzte, die wir nach sich ziehen, gibt es große Hindernisse für jedes Patienten, die zu ihnen kommen“, sagte Jethwani.
„Welches wir weiter konstruieren, macht es für jedes medizinische Onkologen sehr wie geschmiert, intrinsisch welcher Säumen des Kindertagesstättenzentrums an welcher Spitze ihrer Lizenz zu praktizieren und die Unterstützung von hochrangigen medizinischen Onkologen zu erhalten, die notfalls neben ihnen sitzen“, sagte er.
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Dies Hinhauen von Patienten von außen kommend des Krankenhauses ist eine natürliche Verschiebung für jedes die Gesundheit von Narayana. „Mit einer sehr Krankenhauszentralen Weltanschauung und unserem Denken … ist hinaus die schlimmsten möglichen Szenarien in Linie gebracht“, sagte Shetty.
„Qua große Institution sind wir nicht flink genug, um zu wiedererkennen, dass es verschiedene Geschäftsmodelle gibt. Doch wir sehen, dass die Kunden es uns sagen [their preferences]. Und wir nach sich ziehen schon mit unseren Investitionen in Kliniken, Versicherungen und diagnostischen Zentren begonnen „, sagte er.
