Die globalen Fähigkeitszentren von Mid-Market-Unternehmen können aufgrund schnellerer Entscheidungsfindung, kleineren Teams und einer höheren Hauptaugenmerk hinaus Engineering und Wissenschaft, stärker werden, sagten Nasscom und Experten.
GCCS von Top -ausländischen Unternehmen wie Amazon, JPMorgan Chase, Boeing und Walmart fungieren in Indien wie strategische Hubs. Sie fördern Innovationen und eröffnen den globalen Manufaktur dieser Unternehmen in den Bereichen Informationstechnologie, Vertrieb, Personal-, Vermarktung- und Lieferkettenmanagement entscheidend.
Laut Nasscom beherbergt Indien mehr wie 1.760 GCCs, von denen 480 GCCs mitten im Markt sind. Zusammenhängen Arctic Wolf Networks Inc, Blackberry Ltd, IDP und Modernisierung dieser Medizin Inc.
„Während GCCs im Mittelmarkt oft wie Vorposten wie ihre größeren Kollegen beginnen, tendieren sie dazu, vorwärts dieser Reifegradkurve 1,2-fach schneller zu gelingen, unterstützt durch fokussierte Chartas und eine engere Berichterstattung an die GCCs“, heißt es in einem am 22. vierter Monat des Jahres veröffentlichten Nasscom-Zinnov-Depesche. Dies liegt an drei Schlüsselfaktoren.
„Die Reife von Mid-Market-GCCs intrinsisch dieser Kategorie Transformation Hub wird weitgehend von einem starken Portfolio-Eigentum, einer höheren Reihe globaler Schlingern und einer hohen Fluor & E-Intensität wie Innovationsfokuserweiterungen des Unternehmens des Unternehmens eingesetzt, sagte Nasscom und Zinnov.
Die meisten mittelgroßen GCCs Ergehen sich in Bengaluru, gefolgt von Hyderabad, den Schätzungen des Nasscom-Berichts. Verbinden zeugen die beiden Städte sozusagen die Hälfte dieser 680 Kooperationsrat der Arabischen Staaten des Golfes-Einheiten des Landes im Nationalstaat aus. Einheiten sind Vorleger wie Zentren und ähneln den Zweigen von GCCs.
Beklommenheit vor Veralterung
Mindestens ein Sachkenner sagte, dass Mid-Market-GCCs in Indien von Digitalisierung und dieser Beklommenheit, veraltet zu werden, in Indien angetrieben werden.
„In dieser Vergangenheit war Indien ein Backoffice pro globale Unternehmen. Heute wollen immer mehr Unternehmen mittelmarkt, weil sie hier GCCs errichten möchten, weil digitale Talente, Leichtigkeit des Geschäftstätigkeits und die Beklommenheit, veraltet zu sein, veraltet zu werden“, sagte Viswanathan KS, ein ehemaliger NASSCOM-Geschäftsführer.
Laut einem anderen Experten hilft ein schlankeres Team diesen GCCs, schneller zu werden, da sie sich stärker verdichten.
„Mit schlanken Teams und engeren Budgets funktionieren sie Zentren mit einem Sinn pro Zweck und Vorzug, dies oft in dieser Größe verloren geht“, sagte Ramaswamy Narayanan, Chief Executive Officer von BridgePath Solutions, einem in Bengaluru ansässigen Beratungsunternehmen, dies unter dieser Institution von GCCs hilft. „Sie nach sich ziehen nicht den Luxus dieser Ineffizienz, welches bedeutet, dass die Verständlichmachung schärfer, die Ausrichtung enger und die Auswirkungen schneller. Meistens zusammensetzen sie fokussierte Fähigkeiten hinaus, die an ihrem Geschäftswachstum angepasst sind, im Kontroverse zu bloßer und operierter Klasse von Arbeit.“
Ramaswamy fügte hinzu, dass solche GCCs schneller wachsen, weil sie „nicht durch Legacy -Systeme oder komplexe Hierarchien belastet werden, schneller individuell herrichten, neue Funktionen schneller integrieren und sich synchron mit Unternehmensprioritäten prosperieren“.
„GCCs im mittleren Markt können schneller wie größere Kollegen skalieren, da sie agiler sind. Die Entscheidungsfindung ist aufgrund höherer globaler Schlingern im gleichen Sinne schneller und sie können aufgrund ihrer geringeren Größe im gleichen Sinne hyperspezifisch sein“, sagte eine Führungskraft unter dieser Kooperationsrat der Arabischen Staaten des Golfes einer großen US-Sparkasse.
Trotzdem sind sie GCCs voller Herausforderungen. Zum vereinigen sind die Muttergesellschaften nicht so berühmt, und dies kann es pro ihre GCCs schwieriger zeugen, ein Einstiegsstufe anzuziehen.
„Minimale Markenpräsenz unverbesserlich den Stärke hinaus lokale Startup-, Talent- und akademische Ökosysteme“, sagte dieser Depesche von Nasscom-Zinnov. „Schwierigkeiten unter dieser Einsatz und Skalierung von Innovationspartnerschaften mit Anbietern, Startups und Wissenschaft“ ist eine weitere Herausforderung, mit dieser GCCs mittelmarkt stillstehen.
Besseres Verständnis
Dies andere Problem ist die Tendenz, Operationen temperamentvoll zu landen.
„Sie sind im gleichen Sinne sehr ungeduldig, wenn es drum geht, die Ergebnisse zu fehlen, und können so schnell geschlossen werden, wie sie festlegen, wenn die Ergebnisse ihre Erwartungen nicht gerecht werden“, sagte Narayanan.
Ein anderer Sachkenner sagte jedoch, dass dieser Kontingent mittelgroße GCCs voraussichtlich solange bis 2030 hinaus mehr wie 800 steigen wird, welches mehr wie ein Drittel dieser Kooperationsrat der Arabischen Staaten des Golfes-Landschaft des Landes ausmacht.
„Die Zusammenhang mit dem Markt wird pro GCCs mittelmarkt viel höher sein“, sagte Pari Natarajan, Chief Executive Officer von Zinnov und fügte hinzu, dass solche GCCs die Funktionsweise ihrer Kunden besser verstehen würden.
Sogar wenn mehr solche GCCs vorkommen, nach sich ziehen bestimmte Sektoren zusätzlichen Umfang pro sie.
„Während Tech Adoption führt, bleiben Vertikale wie BFSI (Banking, Finanzdienstleistungen und Versicherungen), Gesundheits- und professionelle Dienstleistungen in dieser Kooperationsrat der Arabischen Staaten des Golfes-Landschaft Indiens weniger als zu erwarten und eröffnen ein ungenutztes Potenzial pro spezialisierte Marktteilnehmer“, sagte Nasscom in dem Depesche.
Die Entstehung von GCCs im Mittelmarkt erfolgt, wenn Unternehmen vereinigen Teil ihrer technischen Arbeit investieren. Traditionell würden indische Software -Dienstleistungsunternehmen die IT -Unterbau pro wenige dieser größten Unternehmen unterstützen, darunter Morgan Stanley, Citibank, Apple und Amazon.
Da die Technologie im Mittelpunkt stellt, stellen die meisten dieser Unternehmen nun Teams spiegelbildlich ein, um ihre Technologiearbeit zu erledigen, und senkt die Unselbständigkeit von IT -Outsourcern.
Mindestens drei IT -Outsourcing -Unternehmen – Accenture PLC, HCL Technologies Ltd und Cognizant Technology Solutions Corp – nach sich ziehen in ihren jährlichen Einreichungen Risiken von GCCs ausgelöst, im gleichen Sinne wenn sie Einheiten hinstellen, um mit ihnen zusammenzuarbeiten.
