Wie starten ganz normale Gründerinnen und Gründer so in verschmelzen ganz normalen Startup-Arbeitsalltag? Wie schalten junge Unternehmerinnen und Unternehmer nachdem dieser Arbeit mal so richtig ab und welches hätten die aufstrebenden Firmenlenker gerne gewusst ehe sie ihr Startup gegründet nach sich ziehen? Wir nach sich ziehen genau sie Sachen abgefragt. Dieses Mal Paroli bieten Benedikt und Jakob Sons. Die Brüder nach sich ziehen 2017 verbinden den heutigen Marktführer für jedes Medizinalcannabis, die Cansativa Group, gegründet.
Wie startet Ihr in verschmelzen ganz normalen Startup-Arbeitsalltag?Benedikt: Mein Mönch und ich stillstehen beiderartig immer um fünf Uhr morgens hinaus und funktionieren schlechtweg zwei Zahlungsfrist aufschieben im Hauptaugenmerk. Daraufhin checken wir um sieben Uhr ein. Da kommen uns dann die besten Ideen für jedes unser Handlung. Die wichtigste Zeit des Tages findet wohnhaft bei uns frühzeitig morgens statt. Dasjenige frühe Funktionieren verschafft uns verschmelzen guten Übersicht und feste Strukturen für jedes den Tag.
Wie schaltet Ihr nachdem dieser Arbeit ab?Jakob: Mein Mönch versucht, mindestens zwei Mal die Woche hinaus dem Golfplatz zu sein, um verschmelzen mentalen Bezahlung zu bekommen. Mit dieser Erholung kommen neue Ideen, es ist wie eine Kreativquelle. Selbst schalte der bevorzugte Lösungsweg in dieser Natur ab, am liebsten hinaus ausgedehnten Touren mit meiner Familie durch den Wald. Wenn es dasjenige Wetter nicht zulässt, findet man mich mit einem Buch hinaus dem Sofa.
Welches darüber hinaus dasjenige Gründer:innen-Dasein hättet Ihr gerne vor dieser Gründung gewusst?Benedikt: Wir hätten gerne vorher gewusst, wie wichtig es ist, eine Performancekultur im Unternehmen zu etablieren. Dazu gehört zu verstehen, welcher Antrieb und welche Motivation die Mitarbeitenden individuell reizt. C/o manchen sind es monetäre Anreize, wohnhaft bei anderen ist es pure Ehre. Dasjenige muss man individuell ausloten, damit die Person genau dasjenige bekommt, welches sie braucht, um ihr Leistungsmaximum zu klappen. Selbst selbst gehe fünf Tage die Woche an mein Maximum. Umso wichtiger ist es, dasjenige Wochenende zur Lockerung zu nutzen.
Welches waren die größten Fehler, die Ihr bisher gemacht habt – und welches habt Ihr aus diesen gelernt?Jakob: Mit dieser Veröffentlichung des ersten Eckpunktepapiers von Gesundheitsminister Karl Lauterbach Finale zehnter Monat des Jahres 2022 zerschlug sich dieser Traum einer schnellen Legalisierung. Die in dasjenige Projekt involvierten Ministerien tauschten sich mit dieser EU-Kommission in Hauptstadt von Belgien darüber hinaus die Vereinbarkeit mit europäischem Recht aus schufen restriktivere Leitplanken, qua erwartet. Nachher dem zweiten Eckpunktepapier im Frühling 2023 war lichtvoll, dass es nicht zu einer Volllegalisierung kommen wird, wie wir erwartet hatten. Solche Turnier im zehnter Monat des Jahres 2022 hinaus Bundesebene hatte erhebliche Auswirkungen hinaus unser Startup. Jener neue Business-To-Business-Marktplatz, für jedes den mehr qua 500.000 Euro investiert wurden, ein Patientenbeirat, neue Produkte, zahlreiche Mitarbeitende und ein zu großes Büro mussten eingestampft werden. Es waren keine einfachen Tage für jedes uns. Wir mussten die Reißleine ziehen und unser Unternehmen schnell dieser gegebenen Situation verbiegen. Cansativa war zu schnell gewachsen, 30 von Hundert dieser Mitarbeitenden mussten sofort geschasst werden, und jeglicher neuen Projekte wurden gestoppt. Dieser Rückschlag war existenzgefährdend – andere Unternehmer wären daran notfalls gescheitert. Insgesamt hatte Cansativa solange bis zu diesem Zeitpunkt fünf Mio. Euro verbrannt. Dieses “Lehrgeld” wurde genutzt, um aus den Fehlern zu lernen und künftig besser zu wirken. Selbst glaube weiterhin an den deutschen Markt und urteilen unser Handlung nach neu aus: Jetzt zeugen wir 4 Mio. Euro Umschlag pro Monat und sind sehr profitabel.
Wie findet man die passenden Mitwirkender:medial für jedes sein Startup?Benedikt: Während man sein Unternehmen nachdem extern durch ein geschicktes Employer Branding so positioniert, dass man sich schlechtweg selbst bewerben würde. In diesem Zusammenhang muss man ungelegen hinterfragen, ob verschmelzen dieser aktuelle Live-Entertainment des Unternehmens anspricht. LinkedIn wird in diesem Fall eine immer wichtigere Plattform. Eine überzeugende Unternehmenskultur ist in diesem Fall am wichtigsten. Für jedes uns ist bspw. High-Performance extrem wichtig: Wen dasjenige anspricht, ist wohnhaft bei uns genau richtig. Dasjenige kann man darüber hinaus LinkedIn super nachdem extern tragen, z. B. darüber hinaus dasjenige Engagement von Mitarbeitenden – durch eigene Posts, oder die Wechselwirkung mit Unternehmensinhalten. Wir in Betracht kommen fernerhin verschiedene, sehr innovative Wege in dieser Wechselwirkung mit potenziellen Talenten hinaus anderen Plattformen einzeln von LinkedIn.
Welchen Tipp habt Ihr für jedes andere Gründer:medial?Jakob: In Momenten dieser Rückschläge zeigt sich dieser wahre Unternehmergeist. Anstatt sich von diesen entmutigen zu lassen, nehmen wir die Herausforderung an und auswerten präzise, welches schiefgelaufen ist. Wir nutzen Krisen qua Risiko zur Reformation, passen unsrige Strategie an und setzen hinaus die Stärkemehl des Teams. Durch dasjenige Fokussieren hinaus unsrige Kernkompetenzen und dasjenige gezielte Einholen von externem Rat gelingt es uns, neue Wege zu finden und dasjenige Startup wieder hinaus Wegstrecke zu herbringen. Dieser resiliente Arbeitsweise stärkt nicht nur dasjenige Unternehmen, sondern schärft fernerhin die Vision für jedes die Zukunft. Gebt euer Business nicht hinaus, ohne was auch immer gegeben zu nach sich ziehen.
Ohne welches externe Tool würde Euer Startup quasi nicht mehr leben?Benedikt: Wir nach sich ziehen schon 2017 wohnhaft bei nur 5 Artikeln im Sortiment ein großes ERP-System ausgerollt. In vergangener Zeit erschien dasjenige überzogen. Mittlerweile nach sich ziehen wir daran zahlreiche individuell entwickelte Integrationen in Produktinformationssysteme, Website, Webshop, CRM und weitere Systeme erreichbar. Dieses Gesamtcluster ist eine wesentliche Engine für jedes unser Wuchs, fernerhin wenn es weitaus mehr qua nur ein Tool ist.
Wie sorgt Ihr wohnhaft bei Eurem Team für jedes gute Stimmung?Jakob: Unsrige Highlights sind dieser Cansativa Summercruise und unsrige vorweihnachtliche Jahresfeier. In diesem Jahr nach sich ziehen wir uns irgendetwas ganz Besonderes eingebildet und freuen uns schon hinaus die überraschten Gesichter. Weiterhin gilt im täglich Brot: Mit gutem Vorbild vorangehen. Wie Unternehmer gibt es keine schlechten Tage und damit fernerhin keinen Grund unterlegen Stimmung zu sein – Es fällt nicht immer leicht, ungeachtet am Finale ist unsrige Organisation fernerhin ein Spiegel unserer eigenen Stimmungslage. Daran kann man gut funktionieren!
Welches war Euer bisher wildestes Startup-Erlebnis?Benedikt: Am 22.12., zwei Tage vor Heiligabend, hatten wir um 08:00 Uhr morgens den Notartermin zur Beurkundung einer Finanzierungsrunde. Wir nach sich ziehen solange bis morgens um 03:30 Uhr mit den Anwälten aller Parteien an Lösungen gefeilt und gearbeitet, ungeachtet mussten dann die Finanzierungsrunde vertagen und absagen. Damit war dieser heftige Workload darüber hinaus Wochen in einem Schlaghose umsonst. Dasjenige war für jedes uns qua Gründer dieser Moment, in dem man lernt, welches Unterwürfigkeit und Resilienz bedeuten. Wir dachten, dass wir unter dem Weihnachtsbaum eine schicke neue Finanzierungsrunde nach sich ziehen, stattdessen lag dort ein vertagter Prozess, dieser obwohl sehr siegreich verschlossen wurde – ungeachtet planar erst acht Wochen später.
Tipp: Wie sieht ein Startup-Arbeitsalltag aus? Noch mehr Interviews gibt es in unserem Themenschwerpunkt Gründeralltag.
Foto (Oben): müde Schar
