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„Das richtig Team kann der größte Game-Changer sein“ – deutsche-startups.de

by Team
Februar 17, 2025
in Business
Reading Time: 5 mins read
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„Das richtig Team kann der größte Game-Changer sein“ – deutsche-startups.de
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Wie starten ganz normale Gründerinnen und Gründer so in zusammenführen ganz normalen Startup-Arbeitsalltag? Wie schalten junge Unternehmerinnen und Unternehmer nachdem dieser Arbeit mal so richtig ab und welches hätten die aufstrebenden Firmenlenker gerne gewusst vorweg sie ihr Startup gegründet nach sich ziehen? Wir nach sich ziehen genau selbige Sachen abgefragt. Dieses Mal antwortet Valentina Ullrich, Gründerin von Frieda. Dasjenige Krapfen FemTech kümmert sich um “die Verbesserung dieser Gesundheit und des Wohlbefindens von Frauen in dieser Menopause”. Jener Longevity-Company Builder Maximon investierte zuletzt 2,5 Mio. Euro in dies Unternehmen.

Wie startest Du in zusammenführen ganz normalen Startup-Arbeitsalltag?Verschmelzen ganz normalen Startup-Arbeitsalltag gibt es für mir nicht, und deswegen liebe ich nachrangig, welches ich tue. Dessen ungeachtet eine Konstante ist gen jeden Kasus dieser Check-in mit dem Team. Mein wichtigstes Ziel ist es, jedes Teammitglied so gut wie möglich zu in die Lage versetzen. Zu diesem Thema bin ich noch nah dran, behalte den operativen Syllabus so gut ich kann und beginne den Tag damit, Aufgaben zu vorziehen, Blocker intrinsisch dieser Departments aufzulösen und meine persönlichen Tagesziele zu ordnen. Und natürlich, wenn es geht, starte ich mit einer Sporteinheit und Zeit z. Hd. mich zwischen dem Aufstehen und dem Laptop.

Wie schaltest Du nachdem dieser Arbeit ab?Am Ursprung konnte ich dies kaum, und durch tief Arbeitszeiten sind die Säumen zu einem sogenannten Feierabend nachrangig verschwommen. Mittlerweile bin ich darin merklich besser geworden. Zu Händen mich funktioniert Beweglichkeit und sozialer Gedankenaustausch der bevorzugte Lösungsweg. meine Wenigkeit bin nicht dieser Typ, dieser den Feierabend gen dieser Couch verbringt. meine Wenigkeit nutze die Zeit vielmals, um tiefer in einzelne inhaltliche Themen einzusteigen, z. B. dies Feedback unserer Nutzerinnen, zu welchem Zweck mir sonst im Joch die Zeit fehlt.

Welches hättest Du gerne gut dies Gründen vor dieser Gründung gewusst?Dass man sehr wahrscheinlich nicht die Ausnahmefall ist, für dieser dies Business fliegt und nachdem Plan A läuft. Dass man sehr schnell emotional involviert ist und im Zuge dessen schwergewichtig passivieren kann. Dass andere nachrangig nur mit heißem Wasser kochen und man sich nicht vergleichen darf. Dass man nachdem Hilfe fragen und nachrangig zugeben darf, dass man qua Gründerin nachrangig nicht die Gesamtheit weiß und kann. Dass die richtigen Cobalt-Founder, Investoren und dies richtige Team dieser größte Game-Changer sein können.

Welches waren die größten Hürden, die Du gen dem Weg zur Gründung bezwingen musstest?Jener Weg dorthin verlief schnell, und ich hatte tolle Investoren und Mentoren von Ursprung an. Dessen ungeachtet im Laufe dieser Gründerzeit wurde es provokatorisch. meine Wenigkeit habe am Ursprung nicht verstanden, welches andere Gründer mit “Es ist ein Marathon und kein Sprint!” meinten. Sich die Vitalität einzuteilen ist so essenziell und so schwierig, weil die Gesamtheit immer dringlich ist und es immer irgendetwas zu tun gibt. Dasjenige Pegel an Resilienz und Durchhaltevermögen zählt ebenfalls dazu. Eine meiner Investorinnen hat einmal zu mir gesagt, dass Liebe gut mehrere Hürden und Durststrecken hinweg die wahre Spreu vom Weizen trennt, und dies stimmt. Dasjenige habe ich mit viel Selbstzweifel gelernt. Hinzu kommt, dass dieser Gesundheitsmarkt wahnsinnig komplex ist und es gefühlt mehr Hürden qua freie Rennstrecken gibt.

Welches waren die größten Fehler, die Du bisher gemacht hast – und welches hast Du aus diesen gelernt?Eine häufige Fallgrube – insbesondere z. Hd. Erstgründer – ist es, nicht gen die eigene Intuition zu vernehmen und aus Komprimierung oder Fracksausen hervor zu wirken. Jener eigenen Überzeugung zu gehorchen und parallel gen zusammenführen klugen Rat zu vernehmen, muss gelernt sein. Zudem hätte ich häufiger nachdem dem 80/20-Prinzip funktionieren können. Man tendiert dazu, zu tief an einem perfekten Produkt zu funktionieren, anstatt mit einfachen MVPs an den Markt zu in Betracht kommen. Die Kundin – in unserem Kasus – wird dir schon sagen, ob dein Produkt gebraucht wird, nicht die extensiven Marktanalysen. Außerdem würde ich mich noch früher aus operativen Finessen herausziehen, um dies Große und Ganze lukulent vor Augen zu nach sich ziehen.

Wie findet man die passenden Mitarbeitenden z. Hd. sein Startup?Dasjenige kommt wirklich sehr gen die Klasse des Unternehmens an. Im Zusammenhang uns beginnt die Gesamtheit mit dieser Leidenschaft z. Hd. dies Themenkreis. Jeder einzelne Mitarbeitende für uns glaubt an die Mission, die Versorgungslücke z. Hd. die Wechseljahre zu schließen, und ist intrinsisch motiviert. Zusätzlich braucht es eine klare Strategie z. Hd. die zu besetzende Stelle: Welches nötig haben wir wirklich, und welche Eigenschaften und Fähigkeiten ergänzen dies restliche Team? Außerdem ist ein Potpourri aus seniorigen und juniorigen Mitarbeitenden entscheidend. Natürlich darf die Payroll nicht frühzeitig zu teuer werden, demgegenüber mit vielen Junior-Positionen oder Praktikantinnen verliert man an Leistung und ist zu viel mit Managementaufgaben beschäftigt.

Welchen Tipp hast Du z. Hd. andere Gründerinnen?Sucht euch eine Mission aus, an dieser ihr wirklich Spaß habt und an die ihr glaubt. Dasjenige ist die halbe Mietzins. In meinen Augen ist es dazu nicht so wichtig, dass es ein persönliches Themenkreis sein muss, von dem ihr betroffen seid, oder dass es ein Einsatzgebiet sein muss, in dem ihr Erfahrungen habt. Außerdem ist dies richtige Setting und Team entscheidend. Solo-Entrepreneure sind wohlweislich selten, denn emotionale Unterstützung durch Cobalt-Founder, demgegenüber nachrangig durch Mentoren und die richtigen Investoren ist essenziell. Und zu guter Letzt: Lasst euch niemals einschüchtern und dies Impostor-Syndrom profitieren. Selbstvertrauen kann nachrangig erarbeitet werden, es wird demgegenüber ohne wenn und aber gebraucht.

Ohne welches externe Tool würde Dein Startup quasi nicht mehr leben?Ohne smarte Tools wären wir hilflos. Tatsächlich funktionieren wir mit dem gesamten Team in ausgeklügelten Sprint-Logiken, um noch näher am Kundinnenfeedback und mit dem Tech-Team zu funktionieren. Jira und Atlassian sind von dort unsrige besten Freunde. Wir nach sich ziehen viele Abhängigkeiten zwischen den Departments, und eine klare Definition sowie eine saubere Planung dieser Aufgaben sind z. Hd. uns Tagesordnung. So können wir uns selbst verfolgen und uns fortlaufend in unserer Leistungsfähigkeit, dieser Einschätzung des Arbeitspensums und dieser Zusammenarbeit verbessern.

Wie sorgt Ihr für Eurem Team z. Hd. gute Stimmung?Wir funktionieren verbinden qua ein Team und z. Hd. eine Mission. Wir profitieren und verlieren verbinden. Wir helfen sich aus und feiern uns z. Hd. kleine Meilensteine. Von Ursprung an nehmen wir uns die Zeit, allesamt zwei Wochen qua gesamtes Team einzuchecken und uns ehrliches Feedback zu schenken, damit allesamt gesehen werden. Dasjenige sehe ich sehr selten, ohne Rest durch zwei teilbar für jungen Startups, obwohl es wesentlich hilfreicher ist qua ein Obstkorb. Dessen ungeachtet wir nach sich ziehen nachrangig regelmäßige Offsites, gemeinsame Abende und Events sowie gemeinsame Bürozeiten, um uns qua Team zu wahrnehmen und nachrangig mal gut Privates zu reden.

Welches war Dein bisher wildestes Startup-Erlebnis?In den 4,5 Jahren habe ich vieles erlebt. meine Wenigkeit habe Calls mit potenziellen Investoren gehabt, die sich währenddessen betranken. meine Wenigkeit habe gesehen, welches es braucht, eine digitale Therapie zu gedeihen und wie Startup-Mentalität gen Behörden trifft. Dessen ungeachtet am wildesten ist immer noch dieser Sachverhalt, dass man eines Morgens mit einer Idee aufwacht, die dann in kurzer Zeit zu einer digitalen Klinik z. Hd. die Wechseljahre wird, welche die Lebensqualität so vieler Frauen verbessert. Dasjenige ist magisch und – wild.

Tipp: Wie sieht ein Startup-Arbeitsalltag aus? Noch mehr Interviews gibt es in unserem Themenschwerpunkt Gründeralltag.

Foto (oben): Frieda



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Tags: dasderdeutschestartups.deGameChangergrößtekannrichtigseinTeam
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